A munkatársak több projektcsapatban való párhuzamos tevékenysége révén a szervezetek nagyobb sikerrel tudják megoldani a problémáikat, és jobban meg tudják osztani a szervezeti tudást. Ugyanakkor az egyidejűleg több projektben való részvétel konfliktusokkal és azokból eredően kockázatokkal is járhat.
Még meg sem száradt a nyomdafesték Mark Mortensen és Heidi K. Gardner, „The overcommitted organization" („A magát túlvállaló szervezet") című, a Harvard Business Review 2017. szeptember–októberi számában megjelent cikkén, amikor a brit HR Kamara, a CIPD már meg is osztotta azt a 140 000 főt számláló nemzetközi tagságával. Engedjék meg, hogy mint e tagok egyike, én is továbbadjam e hasznos tudást Önöknek!
Az említett cikk központi üzenete az, hogy a munkatársak több projektcsapatban való párhuzamos tevékenysége révén a szervezetek nagyobb sikerrel tudják megoldani a problémáikat, és jobban meg tudják osztani a szervezeti tudást. Ugyanakkor ez az ún. „multi-teaming" (az egyidejűleg több projektben való részvétel) konfliktusokkal és azokból eredően kockázatokkal is járhat.
A teljes cikk megtekintéséhez, kérjük kattintson IDE!