Balanced Scorecard - avagy a stratégia sikeres megvalósításának kulcsa - Verlag Dashöfer - szakkönyv áruház és képzési központ

Stratégia megvalósítás hatékonyan BSc segítségével!

Szabályzatok

Balanced Scorecard - avagy a stratégia sikeres megvalósításának kulcsa

Képzésünkön hasznos keretet, módszert kap a stratégia kidolgozásához, a célok lebontásához, stratégiai kontrollálásához.

Kosárba
A vállalati stratégiák többsége azért hiúsul meg, mert a vezetők figyelmüket a pénzügyi mutatókra irányítják, miközben meghatározó sikertényezők és teljesítményokozók kiesnek a látókörükből.

A Balanced Scorecard (BSC) magyarul kiegyensúlyozott stratégiai mutatószám-rendszert jelent, mely egy hatékony eszköz a vezetők kezében ahhoz, miként készítsék el, hogyan jelenítsék meg a stratégiájukat, hogyan menedzseljék a megvalósítását, és mérjék az elért eredményeket.

 

Kedvezmények:
  • 22% - Ha egyszerre 4, vagy több fő jelentkezik egy képzésre.
  • 20% - Ha egyidejűleg több képzésre küldi el a jelentkezését.
  • 18% - Ha 2 hónappal (60 nap) a képzés időpontja előtt küldi el jelentkezését - csak tantermi rendezvényeknél.
  • 12% - Ha egyszerre 3 fő jelentkezik egy képzésre.
  • 10% - Ha 1 hónappal (30 nap) a képzés időpontja előtt küldi el jelentkezését - csak tantermi rendezvényeknél.
  • 7 % - Ha egyszerre 2 fő jelentkezik egy képzésre.
  • Egyedi árajánlat - kihelyezett formában megrendelt képzések esetén.
    • A fenti kedvezmények nem halmozhatók, de mindig a kedvezőbbet nyújtjuk.
A képzés tájékoztatója
A képzés tájékoztatója

Kinek ajánljuk?

Képzésünket a stratégiai tervezéssel és vezetéssel foglalkozó vezetőknek, tervezési és kontrolling területen dolgozó szakembereknek, a Balanced Scorecard módszertan iránt érdeklődő tanácsadóknak valamint non-profit szervezetek (kórházak, kormányhivatalok, iskolák stb.) vezetőinek és szakembereinek ajánljuk, akik intézményüket stratégiai alapokon szeretnék működtetni.

Lehetőséget biztosítunk az előzetes tudásszint felmérésére, amennyiben igényli, jelezze ezen az email címen.

Cél:

A képzés célja, hogy gyakorlatorientált választ kapjon arra, miért fontosabb a stratégia megvalósításának képessége, mint a stratégia minősége és hogyan tudja a Balanced Scorecard segítségével aktivizálni szervezete értékteremtő kompetenciáit.

Amiért érdemes részt vennie:

A BSC segítségével hasznos keretet és módszertant kap stratégiájának kidolgozásához, jól áttekinthető, de szigorú logikai rendet követő megjelenítéséhez, a stratégiai törekvések és célok lebontásához, a megvalósítással kapcsolatos teendők meghatározásához, a különböző részlegek munkájának koordinálásához, valamint a stratégiai kontrollálásához.

A képzés elvégzéséről résztvevőinknek Tanúsítványt állítunk ki.

Jelentkezési információk:

Időpont: 2010. június 2. 9.30 - 15.30

Helyszín: Budapest (a rendezvény pontos helyszínét a visszaigazolásban adjuk meg)

A részvételi díj tartalmazza az oktatás, az írásos jegyzet, a kávészünetek és az ebéd díját.

Kedvezmények:

  • Több fő jelentkezése esetén: ha egy cégtől több fő jelentkezik, 2 főnél 5%, 3 főnél 10%, 4, vagy több fő jelentkezése esetén 25% kedvezményt nyújtunk az árból.
  • Előregisztrációs kedvezmény: ha a jelentkezés a rendezvény előtt min. 2 hónappal történik, 20%, ha 1 hónappal előtte történik 10% kedvezményt nyújtunk az árból.
  • A kedvezmények nem halmozhatók, de mindig a kedvezőbbet nyújtjuk.
  • A BSC módszertan lényege, vezetési technikákat integráló szerepe, kapcsolata a stratégiaalkotással és a stratégiai vezetéssel
    • Hogyan lehet a hagyományos pénzügyi és kontrolling technikákat megújítani a nem pénzügyi mutatók felhasználásán alapuló immateriális vagyonfigyelő (IAM) és a Balanced Scorecard (BSC) módszertan segítségével?
  • BSC projektek megtervezése és menedzselése
    • Stratégiai térképek készítése, stratégiai vezértémák kiválasztása, célok kijelölése
    • A stratégia véglegesítése, logikai ellenőrzése, tesztelése
  • A stratégia megvalósításához kapcsolódó mutatók, mércék kiválasztása, a szükséges dokumentációk elkészítése
    • Hogyan lehet azonosítani a tipikus kritikus sikertényezőket és kulcs teljesítménymutatókat?
  • Célok meghatározása a BSC logikája szerint
    • Hogyan lehet a stratégiai célokat konzisztensen meghatározni és lebontani a megvalósítás szintjeire?
  • Stratégiai kezdeményezések, akciók kidolgozása, rendezése, rangsorolása
    • Miként lehet egységes keretbe illeszteni a stratégiai megközelítést és a hatékony operatív irányítást?
  • Jelentések, beszámolók összeállítása BSC logika szerint
    • Kialakítható-e olyan irányítási és beszámoltatási struktúra, amely a tulajdonosi nézőpont megjelenítése mellett az operatív irányítási szintek szempontjait is kezelni tudja?
  • A teljes szervezet mozgósítása a stratégia megvalósítása érdekében a BSC segítségével
    • Hogyan mérhető és maximalizálható a vállalat üzleti értéke a látható és láthatatlan vagyon együttes hozamának maximalizálásával?

Laáb Ágnes dr. - közgazdász, adótanácsadó, okleveles könyvvizsgáló, egyetemi oktató, BME Gazdálkodási Szak

Jelentkezzen most és valósítsa meg stratégiáját!

Kérjük, válasszon az alábbi kezdési időpontok közül

Ára: 39 900 Ft
Kosárba Faxos megrendelőlap

Az oldalon található árak nettó árak, ÁFA-t nem tartalmaznak!

Legfrissebb termékeink

Legkedveltebb termékeink