Leírás
Hogyan ismerhetjük fel a közeledő veszélyt?
Mi az, ami megelőzhető; mi az, ami enyhíthető; és mi az amit kényszerűen el kell szenvedni?
Tartsuk a kezünket cégünk pulzusán, azaz folyamatosan mérjük teljesítményét, elemezzük mi miért történt, történik; gondolkozzunk csapatban.
Mit tegyünk krízis esetén?
A legfontosabb: semmi esetre se essünk pánikba, viszont amit meg kell tenni, azt hajtsuk is végre.
Kinek ajánljuk előadásunkat?
• Aki tarthat attól, hogy krízisbe kerül,
• Aki el akarja kerülni a krízist,
• Aki sikeresen akar kijönni egy krízisből,
• Aki már átélt krízist,
azaz GAZDÁLKODÓ SZERVEZETEK DÖNTÉSHOZÓINAK
Miért érdemes részt venni a kurzuson?
Ahhoz, hogy egy krízisből sikeresen jöjjön ki, meg kell ismerje
- a krízis mibenlétét, valamint a
- krízismenedzsment adta lehetőségeket!
Előadásunk célja, hogy ezt követően egy esetleges krízis már felkészülten érje!
Program
MI A KRÍZIS?
A KRÍZIS KIVÁLTÓ OKAI
A KRÍZIS KÖZELEDTÉNEK TÜNETEI
GAZDÁLKODÓ SZERVEZET KRÍZISEI
MI A TEENDŐ KRÍZIS ESETÉN?
KRÍZISMENEDZSMENT
ESETTANULMÁNYOK
- szituációk
- alkalmazott megoldások
- eredmények
Előadók/Oktatóink
Zsigmond Csaba - okleveles gépészmérnök, okleveles mérnök-közgazdász
| Vállalati menedzsment tanácsadó | 2003 - |
| Vezérigazgató helyettes, Rába Kispesti Öntöde Kft | 2001 - 2003 |
| Pénzügyi vezérigazgató helyettes (CFO), NABI Rt, | 2000 - 2001 |
| Pénzügyi igazgató (CFO), United Technologies Automotive Hungary Kft | 1993 - 2000 |
| Pénzügyi igazgató (CFO), IBM Hungary Kft | 1991 - 1993 |
| Pénzügyi igazgató, ügyvezető helyettes, Rolitron Rt | 1987 - 1991 |
| Gazdasági igazgató, Rolitron Műszaki Fejlesztő Kisszövetkezet | 1985 - 1987 |
| Gazdasági igazgató; Rubik Stúdió Kisszövetkezet | 1983 - 1985 |
| Közgazdasági főosztályvezető; Szellőző Művek | 1981 - 1983 |
| Létesítményi főmérnök, Projektvezető, ALUTERV, Szellőző Művek | 1973 - 1981 |
| Létesítményfelelős; Erőmű Beruházási Vállalat | 1969-1973 |
|
Tanácsadói tevékenység: • Komplex hatékonyság javítási projektek • Stratégiai tanácsadás • Projekt menedzsment (BPR) • Válságkezelés • Menedzsment tanácsadás • Interim-menedzser |
Iparágak: • Gyártás • Elektrotechnika • Élelmiszeripar • Gyógyszergyártás és forgalmazás • Szállítmányozás • Nyomtatott média • Önkormányzat |
Seiner László - okleveles villamosmérnök
|
Alapító, résztulajdonos, Hungarian Interim Management Kft |
2003 - |
|
Alapító ügyvezető, SLP Interim menedzsment Szolgáltató Kft |
2003 - |
|
Vezérigazgató (CEO), Rába Rt |
2001 - 2003 |
|
Regionális Operativ igazgató Lear Corporation (UTA akvizició) |
1999 - 2001 |
|
Vezérigazgató (CEO), United Technologies Automotive Hungary Kft |
1991 - 1999 |
|
Ügyvezető igazgató, Rolitron Rt |
1987 - 1991 |
|
Elnökhelyettes, alapító tag, Rolitron Műszaki Fejlesztő Kisszövetkezet |
1984 - 1987 |
|
Műszaki vezető, Texelektro Ipari Szövetkezet |
1981 - 1984 |
|
Egyetemi tanársegéd, BME |
1971 - 1981 |
|
Tanácsadói tevékenység: • Vállalati restrukturálás • Stratégiai tanácsadás • Válságkezelés • Menedzsment tanácsadás • Interim-menedzser
|
Iparágak: • Autóipari gyártás (Magyarország, Csehország, Szlovákia, Marokkó) • Gépipari gyártás • Gépjármű kereskedelem
|
Mindkét előadó, mind a vezetői munkája alatt, mind a tanácsadói tevékenysége során több krízishelyzetet élt át, oldott meg sikerrel, így komoly tapasztalattal rendelkeznek krízismenedzsment tekintetében. Előadásuk során átadják az általánosítható ismereteiket a krízisről, a krízis menedzsmentről és konkrét eseteken keresztül elmondják milyen vezetői sikerekkel és hibákkal találkoztak.
A termékeinkkel és szolgáltatásainkkal kapcsolatos kérdéseidre válaszol:
Borbély Csilla - cs.borbely@dashofer.hu
Üdvözöljük a dashofer.hu oldalon!